Frigorífico argentino Quickfood recibe oferta de compra

El frigorífico argentino Quickfood, uno de los mayores exportadores de carne del país, recibió una oferta confidencial de compra, dijo la firma a través de un comunicado a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires. Los medios argentinos especulaban con que los compradores serían JBS-Friboi o Marfrig, dos frigoríficos de capitales brasileños que ya realizaron fuertes inversiones en Argentina, uno de los mayores exportadores globales de cortes vacunos. La oferta &quotse encuentra sujeta y condicionada a la realización de un due diligence (proceso de evaluación), a la aprobación de la operación por parte de la asamblea general y el consejo de administración del eventual comprador&quot, según el comunicado de Quickfood. El frigorífico argentino es dueño de la importante comercializadora de hamburguesas Paty y de diversas marcas de embutidos y salchichas.

Reuters tiene su wiki financiero

Reuters ha desarrollado un wiki con un completo glosario financiero (en ingles) muy útil a la hora de querer acceder a definiciones técnicas del mundo de las finanzas. Accede al “Reuters Financial Glossary Wiki” haciendo click aquí.

Business 2.0

Iré recopilando bajo esta categoría información respecto a una tendencia que ya es una realidad. Te propongo ver como punta pié inicial un breve, simple y claro video publicado en el blog de Commoncraft explicando la importancia y popularidad de las Redes Sociales en internet (esta en ingles, pero esta muy claro). Que lo disfrutes!

 

Consejos de Warrent Buffet

10 consejos de Warren Buffet que me parecieron interesantes compartirlos en Blogmark.biz.

1. Usted ni tiene razon, ni se equivoca porque la muchedumbre discrepe con usted. Usted tiene razón porque sus datos y razonamiento son correctos.

2. Invierta siempre para el largo plazo.

3. Compre un negocio, no alquile la acción.

4. Un inversor necesita hacer muy pocas cosas bien si evita grandes errores.
No es necesario hacer cosas extraordinarias para conseguir resultados extraordinarios.

5. Nunca invierta en un negocio que usted no puede entender.

6. A menos que usted pueda mirar su inversion caer en un 50% sin impulsos de panico, usted no debe estar en el mercado de valores.

7. Sea temeroso cuando otros son codiciosos, y solo codicioso solamente cuando otros son temerosos.

8. El optimismo es el enemigo del comprador racional.

9. La capacidad de decir “no” es una enorme ventaja para un inversor.

10. Gran parte de éxito se puede atribuir a la inactividad. La mayoría de los inversores no pueden oponerse a la tentación de omprar y de vender constantemente. El letargo, lindando en la pereza, debe seguir siendo la piedra angular de un estilo de la inversión.

Espero te haya resultado interesante y útil. Si queres leer el resto los consejos de Warren, visitá  el Diario del Especulador.
 

How to Succeed in 2007

Me pareció muy buena la nota publicada por la revista Business 2.0 titulada “How to Succeed in 2007″ en donde 50 grandes emprendedores explican cómo hacen lo que hacen.

En el blog Digitalec, Alec Oxenford tradujo algunos de estas ideas. Aquí van dos (el resto podrán leerlas en la nota de la revista o en las notas I y II de Digitalec):

Chad Hurley
Cofundador, YouTubeDale a tu Startup su oportunidad de lucha

1. Primero, la evaluación. Lanza tu producto o servicio antes de contar con la financiación. Observa cómo responde el público a tu producto antes de tener lista la presentación en PowerPoint y el plan de negocios – cuenta con algo que la gente pueda usar. Avanza desde allí.2. Busca la respuesta de los demás. Al comenzar a construir el producto, no asumas que conoces todas las respuestas. Escucha a la comunidad y adáptate. Teníamos muchas ideas propias sobre cómo evolucionaría el servicio. Al venir de PayPal y de eBay, veíamos en YouTube una forma poderosa para agregar video a las subastas, pero no vimos a nadie que usara nuestro producto para eso, entonces no agregamos los atributos para posibilitar esa aplicación.

3. Den a los socios lo que piden. Acércate a tus socios comerciales con conceptos que puedan dar vuelta su cabeza e intenta responder a sus necesidades. Un ejemplo interesante es lo que hice con las marcas de música. Con Warner y otras, vimos una oportunidad para proteger los derechos de las marcas y crear un nuevo mercado. Ahora podemos hacer cosas como agregar música a los videos sobre los viajes de las personas. Brinda a los usuarios la libertad para crear y para que lo hagan legalmente.

Tim O’Reilly
Fundador y CEO, O’Reilly Media

Colócate en el centro de la acciónLas reglas para comercializar una conferencia como nuestro evento Web 2.0 son muy parecidas a las que se aplican para comercializar todo lo demás. Acá están las que seguimos.

1. Se el primero. Esta es una de las reglas inmutables del marketing. ¿Quién fue el primero en cruzar el Atlántico por aire? Lindbergh. ¿Quién fue el segundo? Ni idea.

2. Si no puedes ser el primero, crea una nueva categoría para que puedas ser el primero. ¿Quién fue la primera mujer en cruzar el Atlántico por aire? Amelia Earhart. Categoría nueva. No teníamos que ser la primera conferencia Web en el mercado, pero cuando solicitamos la categoría “Web 2.0”, creamos algo nuevo.

3. Posiciónate en la vanguardia de lo nuevo. La forma para garantizarte que reconocerás la siguiente gran ola es mirando lo que yo llamo los fanáticos alfa (“alpha geek”). Hay personas que están en la onda, no importa con qué los midas. Sería lo mismo si lo que quieres vender son zapatillas. Y luego, descubres que es lo que hace la gente “que está en la onda” y corres la voz al respecto. Esto no quiere decir que no haya público para el que lo “que está de onda” no es la medida adecuada, pero en nuestro caso, funciona.

4. Cuenta una gran historia. No comercializamos productos por lo poco. Comercializamos grandes historias sobre la industria, cosas que importan a muchas personas. En 1992 sacamos la “Guía y el catálogo del usuario sobre todo en Internet” (“The Whole Internet User’s Guide and Catalog”). En lugar de comercializar el libro, comercializamos Internet usando el libro y dijimos que Internet era lo que se venía y, de paso, acá hay un libro en donde pueden informarse sobre Internet. Al planificar Web 2.0 en el 2003, partimos con el objetivo de reavivar el entusiasmo por la industria de la computación. Dijimos, acá hay algo que diferencia a las empresas que sobrevivieron al boom de las punto com, acá hay algo que vuelve a explotar, entonces le dimos un nombre – Web 2.0 – y comenzamos a contar una historia sobre lo que era nuevo e importante en la tecnología. A veces, dar un nombre al producto ayuda a las personas para que lo vendan.

5. Conviértela en una lista de primer nivel. Las conferencias realmente son como fiestas y una fiesta con lista de primer nivel es una a la que asisten las personas en la lista de primer nivel. Deduces quiénes son las personas realmente importantes para invitar y haces que se presenten como voceros o como invitados. Entonces, todos quieren estar allí. Si no sabes quiénes son las personas importantes, entonces no deberías estar organizando una conferencia.

6. Preocúpate por los asistentes. Hay muchas conferencias pésimas que satisfacen a los patrocinadores. Terminan por crear una oportunidad para oradores aburridos que son cómplices pagos de sus empresas. Todavía tenemos algunas de esas, pero realmente intentamos controlarlo. Piensa cuál es el público y qué funciona para ellos, y ofrece contenido de alta calidad.

Televisa compra Editorial Atlántida

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — La segunda mayor productora de revistas en Argentina, la Editorial Atlántida ahora pertenece a Grupo Televisa, al adquirir el control total hace no más de 2 meses por un valor de 60 millones de dólares (mdd), informó el diario Reforma.

“Si no hay inconvenientes y todo está bien, durante la primera quincena de agosto se hace el anuncio formal”, dijo un ejecutivo de la empresa sudamericana.

La Editorial Atlántida, que tiene en el mercado 90 años, publica 10 títulos en Argentina, y otros tantos en Chile, Paraguay y Perú. Controla el 30% de la facturación publicitaria y 20% del mercado de revistas con 22 títulos que comercializan medio millón de ejemplares mensuales.

Televisa requerirá del consentimiento de las autoridades argentinas porque con la fusión de estas empresas creará una con posición dominante y riesgo monopólico.

“No creo que los temas regulatorios sean insalvables porque este tema ya se habló en México durante la visita de la senadora Fernández en abril pasado”, aseguró el ejecutivo de Atlántida.

Las Leñas emite ON

El centro de esquí mendocino Valle de las Leñas lanzó una serie de obligaciones negociables de corto plazo por $ 6 millones. La colocación estará a cargo de la firma Cohen Sociedad de Bolsa y finalizará el próximo miércoles, 8 de Agosto. Los títulos de deuda de Las Leñas estarán garantizados por una cesión fiduciaria de cupones de tarjetas de crédito por un monto estimado en 10,6 millones de pesos.

Sidus, sería la primera empresa del rubro farmacéutico en cotizar en la Bolsa Argentina

El presidente del grupo farmacéutico Sidus, Marcelo Argüelles, afirmó que para la compañía es “indispensable” abrir su capital en Bolsa. De concretarse el proyecto, sería la primera empresa del rubro farmacéutico en cotizar en la Bolsa local.

Argüelles dirige hoy el grupo fundado por su padre hace 67 años, con una facturación superior a 200 millones de dólares y su controlada Biosidus, de biotecnología, facturando otros 30 millones.

Para abrir su capital, dijo el directivo, será necesario “cerrar algunas alianzas estratégicas sin las cuales la valuación de la compañía al momento de salir al mercado sería incompleta”.

El grupo está compuesto por Sidus, Biosidus, Tecnoplant y Lasifarma. De ellos, BioSidus será el primer laboratorio en el mundo en producir insulina humana en base a terneros transgénicos de raza Jersey, de cuya leche se obtendrá la base del medicamento para diabéticos.

Decálogo de Carlos Slim

Los invito a leer el decálogo de Carlos Slim, magnate mexicano de las telecomunicaciones:

1. Estructuras simples, Organizaciones con mínimos niveles jerárquicos. Desarrollo Humano y formación interna de los funcionarios, flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.

2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa así mismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis

3. Siempre estar activo en la modernización crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la Competitividad y Productividad. Reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias Mundiales. Compararse con los mejores siempre como si fuéramos atletas.

4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario ni del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos y hacer la mínima inversión en activos no productivos.

5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos, con claridad de objetivos y reconociendo los instrumentos.

6. El dinero que sale de la empresa se evapora por eso hay que reinvertir las utilidades.

7. La creatividad empresarial no solo es aplicable a los negocios si no también la solución a muchos de los problemas de nuestros países.

8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos, no euforia ni un optimismo fantasioso.

9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con que hacerlo.

10. Nuestra premisa es siempre el tener presente que nos vamos sin nada que sólo podemos hacer las cosa en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente.

Discurso de Steve Jobs en Stanford

Me pareció muy interesante poder compartir con ustedes este video.  Se trata de un discurso dado por Steve Jobs (fundador y director ejecutivo de Apple) a graduados de la Universidad de Standford (una de las universidades más prestigiosas del mundo).
 
Relata en solo 14 minutos, tres historias sobre su vida. Más allá de que gente extremadamente exitosa como Steve Jobs hay muy pocas el mundo entero; las enseñanzas que va dejando en cada una de sus tres historias; a mi entender son 100% aplicables en nuestras vidas.
 
En mi opinión es una forma de ver la vida, el trabajo y el esfuerzo del día a día desde un lugar distinto, tal vez más exigente pero asimismo muy gratificante. Que lo disfruten!